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| 温州模具行业的出路 |
| 发布时间：2009-11-13 浏览次数： 文字大小：大 中 小 |
温州是我国重要的制造业基地之一，这里制造的鞋、低压电器、电子元器件、打火机、眼镜、锁具、笔、小家电、拉链、泵阀、汽摩配件和小五金等产品畅销全国，远销世界各地。
模具是制造业的重要工艺装备，历来被喻为“工业之母”，模具开发制造的成本大约占轻工、电子、汽摩等行业产品成本的30%左右。据此计算，温州的模具年产值在80亿元左右，这个数据在全国地级市里面是屈指可数的。但“辉煌”的数据却掩盖不了温州模具的“尴尬”和“忧患”。
尴尬一：“低、弱、散”缺乏规模效应
由于温州制造业发展模式等历史原因，形成了温州模具企业散乱的现状。据温州模具行业协会估计，2007年温州模具的总量70%左右“消化”在本地，模具行业规模企业不到5%。
在温州，许多做产品的企业都要投资几十万至几百万，有些上规模的企业投资几千万，建立自己的模具厂或模具车间，生产出来的模具基本上是满足自己企业的需求。在这种经营思路和状况下，模具仅仅是“副业”，是不可能得到大规模的发展。
一些专业的模具企业，受资金、人才、土地等等因素的制约，企业规模、技术水平和经营水平一直上不去，缺乏竞争力。有的甚至迁到外地发展。
在与温州制造业同样发达的深圳、东莞、宁波和苏州等地区，模具企业的规模、技术水平和经营水平均居全国前列，承接全国和世界各地大企业的模具订单，走上了一条良性循环的发展道路。而温州模具行业至今尚无一个模具工业园区，难以形成集聚发展。
尴尬二：温州模具“差钱”
温州的民间资本充裕度和活跃度在全国首屈一指，为什么温州模具“近水楼台”却不能“得月”呢？
有一定规模的企业都想投资建立自己的模具厂或模具车间，这样不仅分散了温州模具行业的资金，而这些模具厂或车间的存在仅仅是为了满足母公司的“需求”，是不可能获得更多的投入的。
“我市模具企业仍处于“低、小、散”的状况，模具专业人才流失，行业的这种状况难以得到资本青睐。温州模具行业协会高级顾问陈景祥如是说。
尴尬三：人才缺乏
温州模具行业经过30多年的发展，已有模具企业3000余家（含企业内部模具厂或车间和个体户），从业人员逾6万人。
最近几年，许多模具企业老板向笔者谈到“无人可用”。这个“人”不是普通的工人，是熟练的、有一定经验的技术工人和专业技术管理人才。某模具企业老板向笔者求救，愿出年薪36万聘请一位高级模具人才帮他管理模具厂，笔者帮他找了一位曾在深圳某著名模具企业工作多年的资深专业人士。不到半年，这位老板告诉我：那位“仁兄”被温州其它企业以更高薪“挖走”了。自己企业的其它设计人员和熟练技术工人也经常遭“挖角”。
因为温州模具人才缺乏，模具企业之间存在相互“挖角”的现象。
在珠三角，尤其是深圳，在政府部门的引导和帮助下，形成了公办、民办和企办相互补充的完善的低、中、高人才培养体系，模具人才培养机构多达数十个，模具人才培养专门机构与企业建立密切联系，学校针对企业人才需求教学，学生学训相结合。模具企业采取招聘、内训、外送培训等方式实现了人才培养和合理的人才流动。同时，深圳大批具有现代经营管理水平的模具企业也为模具人才的培养提供了沃土，模具高级人才的培养这一点尤为重要。
温州模具人才缺乏是与温州现行的模具人才培养体系尚不能满足行业需求和温州模具行业“低、小、散”现状有关。
尴尬四：配套艰难
温州模具行业年产值达80多亿元，按道理，温州也应该形成像深圳、东莞、宁波、苏州等模具行业发达地区一样完善的上下游配套产业链，但据笔者了解到的真实情况是：温州模具企业配套艰难。
制造模具最主要的配套产品是模架和模具配件，但许多著名的模架和模具配件厂商都不把温州作为重要的市场。全球最大的模架生产厂商龙记集团在全国模具行业发达或较发达的地、县都设有分公司、代理商或经销商，唯独温州没有。中国国内最重要的模具配件供应厂商之一盘起（大连）工业有限公司在温州也没有设营业所。
为何这些模架和模具配件生产厂商对拥有80亿元模具产值的温州市场孰视无睹？
温州模具品种繁多，门类齐全，以塑料模、冲压模、压铸模为主，还有铸造模、锻模、橡胶模、玻璃陶瓷模、粉末冶金模等，几乎覆盖所有类型模具，温州制造业的产品主要是鞋、低压电器、电子元器件、打火机、锁具、笔、家电、拉链和小五金等等轻工产品，产品更新换代很快，模具也要快速更新；我国模架和模具配件标准混乱而且标准化程度很低，温州模具行业所需的大部分模架和模具配件，生产基地在外地。其产品种类、规格、交货期、服务等方面出于成本考虑无法满足温州模具企业的要求，无奈之下，许多温州模具企业只好依赖品质、交货期和服务都无法保证的小型或个体模架、模具配件厂商供应，还有许多模具企业干脆不顾成本，自己做单件品的模架和数量很少的模具配件，以保证模具的品质和交货期。
生产模架和模具配件需要相对较大的地面场地，温州土地稀缺，是造成温州模具企业配套艰难的最主要的原因。
温州模具的忧患
温州模具最大的忧患是政府、行业协会、模具企业、模具从业人员没有一致认识到温州模具行业发展正处在机不可失、时不再来、非改革不可的关键阶段。
温州模具行业的出路
模具行业是由政府职能部门、行业协会、模具企业和模具从业人员四方面组成。四方面统一认识，共同走上同一方向的道路，步调一致，路就会越走越宽，越走越远。
一、政府方面
（1）从战略高度充分认识到模具行业的重要性，真正重视模具行业，千万不要把它当作“副”行业、“小”产业。温州产品要保持在全国乃至全世界的优势地位，产品创新和升级是必由之路，相信无人否认。产品创新和升级一定要通过提高模具制造水平和能力得以实现，假如温州模具行业落后，温州产品的优势地位将岌岌可危。
（2）温州模具行业已被纳入到温州重点发展行业规划。还应进一步将其纳入高新科技产业之内，为温州模具行业发展争取到更多的资源。
（3）建立高效有力的组织机构，协调发改、国土规划、工商税务、银行、劳动保障、教育等等部门，争取早日出台一系列政策和措施，成为温州模具行业发展强有力的“助推器”，并促成温州模具生产基地的快捷形成。
全国许多地区在推动模具行业发展都有成功的经验。例如深圳市把模具产业列入九大重点发展产业和高新科技产业，先后建立了“模具产业带”和“模具产业集聚基地”；深圳市中小企业服务中心将模具人才列入“紧缺人才培训计划”，组织优秀的培训机构为模具企业培养人才近千人，费用全额由政府支付，现深圳模具产值已占全国总产值25%左右；东莞市是全球IT行业重要制造基地，占地数万平方米的模具配套专业市场就有6个；余姚市出台了购买先进模具加工设备给予财政补贴的政策；辽宁省政府推出了“近海模具产业园”土地低价格和税收地方部分全额返还用于购置先进设备等政策。
在这方面，温州市政府的大力支持，可以说是振兴温州模具行业的关键所在。温州土地稀缺，价格奇高，政府要有长远的眼光和魅力拿出一定数量相对低价格的土地支持模具行业的发展，包括支持为温州模具企业配套的模架和模具配件生产企业。以实现行业科学协调地发展。
（4）适当下放权力，充分发挥模具行业协会的作用。模具行业协会，是政府联系模具企业的重要桥梁，政府应适度下放一些权力，使行业协会在行业发展规划、协调管理、企业融资、企业评估、行业调研等等方面发挥重要的作用。在这方面，上海、深圳、东莞、昆山等城市都有非常好的经验。
二、行业协会方面
对模具行业协会在推动行业发展的作用是不容置疑的，至于怎样才能发挥行业协会应有的作用，笔者认为取决于两点：一是政府赋予行业协会何等使命和给予多大的空间；二是行业协会自身的定位和能力。前者是决定性的，后者是成败的关键。
温州模具行业协会应更深入全面掌握行业内部的情况，及时向政府职能部门上报，主动充分与政府相关部门沟通，清楚自己的使命，争取最大的空间；充分听取模具企业的意见；走出去考察和取经；最后给自己定位，制定工作目标和工作计划。
三、企业方面
（1）温州模具企业要有把企业做大做强和走出去的想法，要敢想，要有强烈的欲望。
（2）改变单打独斗的局面，走联合发展的道路，使企业快速壮大。在这方面，黄岩是有成功经验的，在若干年前，黄岩作坊式的模具企业多不胜数，生产低档劣质模具，曾经一度红红火火，随着经济的发展，这些模具企业经营越来越困难，在严酷的竞争面前，在政府主导、行业协会推动下，一部分模具企业实现了合并重组，使企业规模、实力、技术水平、经营水平都得到快速提升。现在黄岩上规模的模具企业比比皆是，承接全国各地乃至全球的模具订单。
（3）多年依附在母公司的模具厂或模具车间要在适当的时候让它“自己活”。在温州，许多做产品的企业自己的模具厂或车间随着企业的发展壮大也达到了相当的规模，但由于有母公司“输血”，它们没有发展的压力和动力，也没有发展的空间。在适当的时间，就要让它成为一个独立的企业，自主经营，自负盈亏，不断提升自身技术水平和经营水平，把企业做大、做强，不失为温州模具行业发展的好路子。
深圳康佳精密模具有限公司、深圳创维精密模具有限公司和顺德百年科技有限公司原来分别是康佳集团、创维集团和美的集团内部的模具厂，从集团内独立出来成为独立法人的模具企业，参与集团模具订单投标，在各种条件相同的情况下优先中标。现在，3家模具企业产值均超亿元，但承接集团模具订单仅占其销售总额的30%~40%。
（4）温州模具企业通过做大做强实现进一步快速走向世界。
四、员工方面
模具企业员工的路，是要政府、行业协会和企业领着走的路。
（1）政府要尽可能给企业员工创造好的政策、法规环境，提升员工的社会地位和改善员工的生活质量，保障员工合法权益，让员工对温州产生认同感，为温州服务。
（2）行业协会要认识到模具企业员工是行业重要组成部分，要关心员工，倾听员工的声音，了解员工的疾苦，做好政府、企业、员工之间协调工作，成为三者的“润滑剂”。
（3）企业要把员工当作企业最重要的财富，制定合理的薪酬制度，为员工提供良好的工作、生活和娱乐环境，为员工提供学习培养的机会，为员工创造发展的空间，建立与员工沟通的渠道，建立适合自己企业的企业文化，培养员工与企业的感情，让员工真心诚意的为企业服务。
（4）企业员工要成为诚信、负责、感恩和进取的员工，才能成为企业需要的员工。 |