近年来,在温州市委领导的重视下,在模具协会的不断努力下,模具行业得到了社会各界前所未有的重视，也让我们对温州模具业今后的发展更加乐观。众所周知，模具是制造业的重要基础装备，是“无以伦比的效益放大器”。没有高水平的模具，也就没有高水平的轻工产品。但目前我市模具市场主流仍然是中低档模具为主，且产业升级缓慢。

 为改变这样的状态,在模具协会的领导下,我们也曾经准备团结起来,开拓一番大事业,共同筹建模具工业园区，然而在出资后怎么花钱、会不会把钱花完了什么都得不到等一系列疑虑面前，我们各个模具厂、模具公司、模具经营者迷茫地站在岔道口,后来由于筹建工作进展缓慢，我们协会也将原有的启动资金退还各企业。可能这中间存在一些问题，在制度上、相互沟通上、在政府态度上各个方面让大家觉得不安，不妥。但是机会稍纵即逝。温州模具业何去何从？是继续走老路，年产值停滞不前、规模难以发展，被浙江地区的其他城市赶超；还是抓住这个机会，走出这个死胡同。对此，我认为，大家应该团结起来在良好的环境下抓住机遇，建立建设集中化、规模化、股份化的模具产业园区跨越。

 目前我市大大小小形式各异的模具加工厂、材料厂、模具标准件公司星罗棋布，模具加工制造过程中产生一些负面影响，这与目前提倡的科学发展观相违背。所以将模具产业慢慢地从老城区搬离，淘汰一部分落后企业，把优秀有生产力的企业集中搬迁入模具产业园区，这无疑对于提高人民生活品质、提升产业都有好处，产业集密化也是未来发展的一大趋势。

 现在温州模具行业全然有了一定的发展，但仍有一部分企业是以家庭式管理、家庭作坊式生产为主，而不是现代化的企业模式。目前随着温州人力成本和消费成本的提高，温州已经开始失去了成本的优势。所以通过规范化和规模化集聚发展，提升模具产业档次从较为粗放型发展，逐渐向高精度、高科技含量、高附加值的发展模式转移，提升产业竞争力。

对于绝大多数都是小型民营企业的温州模具行业，通过个体企业的做大做强当然可行，但是往往周期较长且成功率低。个体企业很难通过自身的努力去得到政府部门的重视、很难真正叫响自己的品牌。本人认为由一定数量的骨干企业共同组建集团公司，再由集团公司统领各企业、单位、协会会员参与申请工业园区审批、政府税收政策优惠、企业品牌宣传等一系列工作，实现大家集中发展是条路子。通过以集团公司为领头羊，带领温州模具企业走上更高的阶梯，将会有周期短、见效快、影响力大的优势，（具体优势见永康步阳集团例子）。我认为非常关键的几个具体操作如下：

第一：集团公司的组成形式。组织集团公司并在集团公司的统一管理下，各企业以往业务照常开展、自负盈亏。组建集团公司不是把大家的资产、财富集中起来由一个人或者董事会的几个人来管大家的财富。集团公司是大家的，并没有任何实质资产，不存在与下属企业争夺利益的情况，并且下属各企业与合并以前在经营工作上没有发生任何变化。但是在组织建设角度上会发生一定的变化如：成立集团公司后，现各个分散的企业以后都将是集团公司下属的企业，下属企业的财务由集团公司统一进行管理，各企业财务收支统一口径，以集团公司下属公司名义进行运作。但是下属企业的钱不会流入集团公司。

第二：集团公司的财务支出情况。集团公司在政府公关等方面需要广大下属企业的大力支持，但是需要有一个基本前提：钱花的明白并存在一个保护股东利益的规章体系。因为没有一个可靠的体系，人们无法预期要花多少钱、无法预期开展项目将会得到的结果、也就更无法预期从该项目中获得的利益能否属于自己。这就需要组建严密组织机构，建立详尽的集团公司操作章程控制程序，大家按规章办事。

第三：集团公司自身的定位。集团公司组建的根本目标是为了能使温州模具行业做大做强、长盛不衰。若能成立集团公司首要任务肯定是为模具企业争取建立模具行业产业园区，但是集团公司不是‘圈地’的工具。未来将通过园区集中化、规模化的建设，在集团公司统领下实现新的利润增长点，逐渐积累资产并对其进行科学管理，在条件成熟的情况下真正实现股份化，成长为上市企业。

千里之行始于足下，上面谈到的一切都需要我们温州模具人一点点的创造。创新很难，但是在各方面的支持下，我们会继续发扬模具人的优秀品质，通过实现温州模具行业产业升级，降低企业成本，缩短产品生产周期，增强温州企业整体竞争力，让别人眼里的“小五金”“小作坊”成长为温州的一张金名片。

                                                         李伟光